SOCIAL IMAGINATION

Wer wollen wir werden?

Träumen können wir Menschen nicht nur in der Nacht, sondern auch am Tag. Viele unserer Entscheidungen und Handlungen sind von der Frage begleitet, welches Ergebnis wir uns vorstellen oder wünschen und wie wir die Erfolgschancen einschätzen. Gerade in größeren Zusammenhängen spielen diese Visionen und Szenarien eine wichtige Rolle: persönliche oder wissenschaftlich gestützte Vorstellungen davon, wie die Dinge verlaufen könnten und was passieren müsste, damit sie umgesetzt werden können.

Diese uns Menschen eigene Imaginationsfähigkeit verbindet die Gegenwart mit der Zukunft: Träume, Ideale und Utopien bekommen durch strategische Vorausschau die Chance, auch Realität zu werden.

Damit nimmt die Imagination – oder auch Visionsentwicklung – eine Schlüsselfunktion in der Transformationsforschung ein: Nur wenn wir ein Bild (imago) davon haben, wie es am Ziel aussehen soll, können wir auch Veränderungen darauf ausrichten.

Imagination kann so auf drei Ebenen wirksam werden: Wir können unser Leben als Individuen verändern und uns kreativ in Wandlungsprozesse einbringen. Organisationen können ihre Ziele neu ausrichten und als soziales Gebilde ihre Mitarbeiter*innen dafür begeistern. Und auf gesamtgesellschaftlicher Ebene ist die Frage nach einer wünschenswerten Zukunft häufig mit dem Gemeinwohl verbunden: Chartas zu Menschenrechten, Verfassungen von Gesellschaften, aber auch übergeordnete Strategien wie die globalen Nachhaltigkeitsziele geben hier recht stabile Rahmen vor für die Überlegung: Wohin möchten wir gemeinsam steuern?